Kolaborasi Tim Meningkat Dalam Proses Pengambilan Keputusan

Setelah mengikuti training “Strategic Leadership” selama 2 hari bersama ALC Leadership Management, saya mengalami transformasi kepemimpinan yang signifikan. Banyak perubahan yang saya dapat dari training bersama ALC. Sebelum training saya dikenal dengan pendekatan kerja yang sangat terstruktur dan tertutup.

Dan saya sangat menyadari bahwa yang saya kerjakan selama ini ada yang salah dan harus segera saya perbaiki menjadi lebih baik lagi. Setelah 1 bulan training bersama ALC ada 3 hal yang sudah saya lakukan yaitu :

Kolaborasi Tim Sangat Penting Dilakukan

Saya menyadari bahwa salah satu tantangan utama saya adalah kebiasaan bekerja secara mandiri tanpa banyak melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan. Namun, setelah mengikuti pelatihan bersama ALC saya mengalami perubahan besar dalam cara saya berinteraksi dan berkolaborasi dengan tim saya.

Salah satu perubahan yang saya rasakan adalah pengurangan kebiasaan mengulang pekerjaan yang sudah pernah dilakukan. Sekarang, saya lebih proaktif dalam membuat rencana dan menyampaikan berita serta update kepada tim saya. Ini membuat proses kerja menjadi lebih efisien dan mengurangi redundansi. Selain itu, saya juga mulai lebih sering membuat dan memperbarui proposal, sebuah langkah yang sebelumnya jarang saya lakukan.

Menghadapi Tantangan Baru

Perubahan saya tidak berhenti di situ. Saya kini menghadapi tantangan baru dengan lebih percaya diri. Misalnya, tim kami saat ini berhadapan dengan sistem baru dan harus bersaing dengan konsultan eksternal. Saya menunjukkan kemampuan untuk beradaptasi dan berkolaborasi dengan anggota tim baru, termasuk dalam bernegosiasi dengan serikat pekerja terkait sistem bonus dan karakter baru.

Kepemimpinan saya terlihat semakin kuat ketika saya berusaha menyeimbangkan antara peran sebagai konseptor dan eksekutor. Meskipun saya mengakui bahwa ada tantangan dalam menjalankan sistem baru, saya tetap optimis dan berusaha untuk menyelesaikan semua tugas dengan lebih baik. Dukungan dan kolaborasi dari anggota tim saya, termasuk Pak Ahmad yang turut berkontribusi pada kesuksesan proses ini.

Kelebihan dan Tantangan dalam Pendekatan Baru

Salah satu kelebihan besar dari pendekatan baru saya adalah kemampuan untuk lebih terbuka dan mendengarkan masukan dari orang lain. Saya kini lebih banyak berbagi informasi dan update dengan tim saya, sesuatu yang sebelumnya tidak saya lakukan secara rutin. Ini membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih transparan dan kolaboratif.

Meskipun ada banyak kemajuan, saya juga menghadapi beberapa tantangan. Salah satu kritik yang saya terima adalah kebutuhan untuk lebih efektif dalam menyampaikan ide dan rencana kepada tim dan atasan. Saya diingatkan untuk lebih aktif dalam memberikan informasi yang relevan kepada semua pihak terkait, bukan hanya menyelesaikan tugas tanpa feedback yang jelas.

Kesimpulan

Transformasi kepemimpinan Pak Fajar pasca-pelatihan ALC Leadership Management adalah contoh inspiratif tentang bagaimana pelatihan kepemimpinan dapat mempengaruhi cara kerja seseorang secara signifikan. Perubahan dari pendekatan yang tertutup menjadi lebih terbuka dan kolaboratif tidak hanya meningkatkan efisiensi kerja tetapi juga memperkuat hubungan dalam tim. Meskipun masih ada tantangan yang harus diatasi, komitmen Pak Fajar untuk terus berkembang dan belajar menunjukkan potensi besar untuk kesuksesan di masa depan.

Dengan terus menerapkan prinsip-prinsip yang dipelajari selama pelatihan, Pak Fajar tidak hanya memajukan diri sendiri tetapi juga memberikan dampak positif pada tim dan organisasi tempatnya bekerja. Perubahan yang dilakukan menunjukkan bahwa dengan tekad dan usaha, transformasi positif dalam kepemimpinan adalah hal yang sangat mungkin dicapai.