8 Manfaat Penting Manager Development Program

Seorang manager harus memiliki management skills yang handal. Untuk meningkatkan hal tersebut Anda membutuhkan managerial training. Salah satunya adalah manager development program.Program ini dirancang khusus untuk mengembangkan kemampuan manajer. Dimana pelatihan untuk manager ini meningkatkan knowledge, hard dan soft skills Anda.

Sebelum mengetahui manfaatnya, yuk simak apa yang dimaksud dengan manager development program!

Apa itu Manager Development Program?

Manager Development Program adalah sebuah program pengembangan untuk manajer untuk dapat mengupgrade skills dan meningkatkan karirnya. Programme ini berisikan training managerial atau management training.

Bukan hanya pelatihan atau training saja yang Anda dapatkan. Dalam managerial skill development program ini berisikan programmes lainnya salah satunya adalah coaching manager.

Dengan program coaching untuk manager ini, Anda bisa meningkatkan kemampuan Anda dalam memberikan support untuk team dan menjadikan Anda pemimpin yang baik serta berkompeten.

Sekarang Anda sudah mengetahuikan pengertian dari manager development program ini. Semakin pintar deh!

Lalu apa sih perbedaan antara manager development programme dengan MDP? Simak detailnya yuk!

Apa Perbedaan Manager Development Program dengan Management Development Program (MDP)?

Manager Development Program adalah sebuah pelatihan yang perusahaan berikan untuk para manager untuk mengembangkan karirnya maupun manger skillsnya. Biasanya dalam development programme ini berisikan pelatihan management atau training kepemimpinan.

Sedangkan Management Development Program (MDP) adalah program pelatihan yang perusahaan berikan untuk para manager maupun calon manager melalui proses recruitment.

Setelah Anda mengetahui perbedaan antara Manager Development Program dengan MDP. Sekarang yuk ketahui 3 tugas utama seorang manager.

Baca juga : Management Development Program, Ketahui 10 Manfaat Pentingnya Untuk Anda

3 Tugas Utama Anda Sebagai Manager

Sebagai Manager, ada tiga tugas utama yang menjadi tanggung jawab Anda untuk memastikan kesuksesan dan kinerja optimal dalam peran kepemimpinan ini. Tugas-tugas ini memiliki peran krusial dalam membimbing tim, mencapai tujuan perusahaan, dan menjaga produktivitas yang berkelanjutan.

1. Mengendalikan & Mengatur Divisi yang Anda Pimpin 

Sebagai manajer, Anda harus memastikan setiap langkah maupun strategi yang Anda gunakan berjalan sesuai rencana dalam untuk mencapai tujuan perusahaan. Mengendalikan divisi berarti memiliki kemampuan untuk mengawasi dan mengelola aktivitas, proses, dan sumber daya di dalamnya.

Hal ini mencakup pemantauan kinerja, pengukuran hasil kerja, dan identifikasi permasalahan yang mungkin muncul. Dengan mengendalikan divisi secara efektif, seorang pemimpin dapat mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan serta memastikan bahwa semua kegiatan berjalan sesuai rencana dan standar yang ditetapkan.

2. Mampu Membangun Kepercayaan dan Komunikasi Antar Karyawan

Mengatur divisi berarti merencanakan dan menyusun struktur organisasi yang efisien, serta mengalokasikan tugas dan tanggung jawab kepada anggota tim. Pemimpin harus mampu mengidentifikasi potensi dan keahlian masing-masing individu dalam divisi untuk memaksimalkan produktivitas dan mencapai hasil yang diinginkan.

Selain itu, mengatur divisi juga melibatkan pemahaman yang baik tentang kebutuhan sumber daya dan anggaran untuk mendukung operasional divisi dan membangun kepercayaan pada staff sehingga terciptanya tim yang solid.

3. Mampu Mengembangkan Kualitas Produk atau Jasa Perusahaan

Pengembangan kualitas produk atau jasa adalah suatu proses untuk meningkatkan nilai dan keunggulan dari produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan kepada pelanggan. Tujuan dari pengembangan kualitas adalah untuk memenuhi atau bahkan melebihi ekspektasi pelanggan, mempertahankan kompetitivitas, serta memastikan kepuasan pelanggan yang berkelanjutan.

Setelah Anda mengetahui 3 tugas utama seorang manager. Sekarang sama-sama kita ketahui apasih manager development program itu. Simak detailnya ya!

8 Manfaat Manager Development Program

Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kualitas manajerial, Manager Development Program menawarkan sejumlah manfaat yang berharga bagi para pemimpin dan manajer. Program ini dirancang khusus untuk membantu individu dalam mengembangkan kompetensi kepemimpinan, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat hubungan interpersonal. Berikut ini adalah 8 manfaat yang dapat diperoleh melalui program tersebut.

1. Memahami Peran Manager Dalam Menjalankan Misi Perusahaan

Dalam Menjalankan Misi Perusahaan, seorang manajer perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang visi, strategi, nilai-nilai, dan tujuan perusahaan. Dengan memahami peran mereka, manajer dapat mengarahkan tim dengan efektif, mengambil keputusan yang tepat, mengalokasikan sumber daya dengan bijak, dan menjalankan tugas-tugas yang sesuai dengan misi perusahaan.

2. Memahami Cara Memimpin Karyawan Yang Memiliki Karakter Berbeda

Saat memimpin karyawan, seorang manajer akan mengadopsi pendekatan kepemimpinan yang beragam dan fleksibel sesuai dengan gaya dan karakteristik individu anggota tim. Mampu memahami dan mengelola perbedaan ini akan membantu manajer membangun hubungan yang baik, memotivasi karyawan, meningkatkan kerja tim, dan mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif.

3. Meningkatkan Kemampuan Manager Dalam Memanage Diri dan Karyawannya

Seorang manajer yang baik harus mampu mengatur waktu, mengelola stres, memiliki keterampilan komunikasi yang baik, dan mampu mengambil keputusan yang tepat. Selain itu, mereka juga perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang meliputi memberikan umpan balik yang konstruktif, memberdayakan karyawan, menyelesaikan konflik, dan mengelola kinerja secara efektif.

4. Meningkatkan Kompetensi Kepemimpinan Seorang Manager Agar Fokus Pada Tujuan Perusahaan

Meningkatkan kompetensi kepemimpinan yaitu mencakup mengembangkan keterampilan perencanaan strategis, mengambil keputusan yang berorientasi pada hasil, menginspirasi dan memotivasi karyawan, membangun budaya kerja yang positif, fokus pada tujuan, serta membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan berbagai stakeholder.

5. Mampu Membuat Perencanaan Kerja Yang Tepat

Manajer perlu mampu merumuskan tujuan yang jelas, merencanakan tindakan yang spesifik dan terukur, mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan, mengalokasikan tugas dengan efektif, dan membuat jadwal yang realistis. Perencanaan yang baik membantu manajer dan tim kerja dalam mencapai target dan memaksimalkan efisiensi.

6. Mampu Mengelola Pencapaian Kerja Tim Dengan Baik

Dalam mengelola pencapaian kerja, seorang Manajer harus memberikan umpan balik yang konstruktif, memberdayakan anggota tim, membangun komunikasi yang efektif, serta mengatasi hambatan atau tantangan yang mungkin timbul dalam mencapai tujuan. Kemampuan mengelola pencapaian kerja tim dengan baik dapat meningkatkan produktivitas dan hasil yang dicapai.

7. Mempunyai Kompetensi Monitoring dan Controlling Eksekusi Rencana Kerja 

Dalam  mengeksekusi rencana kerja, seorang manajer perlu memonitor kemajuan proyek, mengidentifikasi deviasi dari rencana, mengambil tindakan korektif, dan memastikan bahwa pelaksanaan rencana berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Kemampuan dalam monitoring dan controlling membantu manajer menjaga kualitas, efisiensi, dan ketepatan waktu dalam pelaksanaan tugas.

8. Membangun Mindset Leadership Anda Untuk Menjadi Manager Yang Efektif

Seorang Manajer perlu mengembangkan sikap dan keyakinan yang mendukung kepemimpinan yang sukses, seperti kepercayaan pada diri sendiri, integritas, komitmen terhadap pembelajaran dan pengembangan diri, keterbukaan terhadap perubahan, dan kemampuan untuk mengatasi tantangan. Membangun mindset kepemimpinan yang kuat membantu manajer dalam menghadapi berbagai situasi dan menginspirasi anggota tim untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Baca juga : Training Manager ALC ini Meningkatkan 4 Skills Managerial Anda

Untuk semakin meningkatkan skills Anda sebagai manager memang tidaklah mudah. Anda membutuhkan pelatihan manajerial yang berkualitas. Eits tunggu sebentar. Pertanyaannya sudahkah Anda menemukan provider yang tepat?

Jika Anda belum, tenang ada solusinya ko. Mengikuti training management bersama ALC adalah jawabannya.

ALC Leadership Management adalah pusat leadership management online dan offline terbaik di Indonesia. Telah di percaya 357 lebih perusahaan besar. Sebagai lembaga provider terbaik ALC memiliki topik-topik training management online maupun offline yang up to date.

Simak detail topik training ALC yuk! Baca sampai selesai ya!

Selain 3 training publik online di atas, ALC juga memiliki berbagai topik leadership and management training yang pas untuk meningkatkan managerial skills Anda. Cari tahu detailnya sama-sama yuk!

Topik-topik Training Terbaik ALC Untuk Anda Sebagai Manager

Mengasah keterampilan sebagai seorang manajer adalah langkah penting dalam menghadapi tantangan profesional dengan percaya diri. ALC (Advanced Leadership Center) menawarkan beragam pilihan topik training yang dapat membantu Anda tumbuh dan berkembang sebagai seorang pemimpin yang handal. Berikut ini beberapa topik training terbaik yang disediakan oleh ALC, yang dapat membantu Anda mencapai potensi puncak dalam karir manajerial Anda.

1. Asesmen 12 Kompetensi Kepemimpinan

Asesmen 12 kompetensi kempotensi kepemimpinan merupakan tools spesial yang ALC miliki untuk membantu dalam mengenali dan mengupgrade manajerial skill yang wajib Anda kuasai sebagai manager.

Adapun 12 kompetensi soft skills yang harus Anda kuasai adalah Emotional Intelligence, Communication Skill, Delegation, Motivating Others, Problem Solving, Supervising Others, Manage Performance, Building High Performance Teams, Lead & Influence, Conflict Resolution, dan Strategic Leader.

Penasaran dengan tools keren ini? Untuk detailnya Anda bisa simak di sini atau langsung menghubungi team ALC Leadership Management.

2. Managerial Training

Adapun topik training terbaik ALC untuk meningkatkan serta mengembangkan skills Anda sebagai manager adalah Change Management, Effective Leadership Skills for Manager, Coaching and Mentoring In The Digital Revolution, Great Leaders, Great Influencers, Lead and Influence to Greatness dan Creative Thinking in Digital Era.

3. Finance

ALC memiliki topik training terbaik dalam bidang pelatihan dan pengembangan finance yaitu Fraud Audit. Melalui training ini bisa meningkatkan knowlodge maupun skills Anda sebagai manager dalam melakukan pengelolaan keuangan.

Tidak hanya itu, Anda juga mampu mencegah dan mengenali sedini mungkin tindak kecurangan dalam penyusunan laporan keuangan.

Baca juga : Managerial Skills, Untuk Menjadi Manager Yang Baik Anda Wajib Memiliki 5 Keahlian Ini

4. Communication

ALC juga memiliki topik training Effective Communication. Dimana training ini dapat memberikan pengetahuan dan meningkatkan skills dalam berkomunikasi. Dampaknya adalah Anda menjadi mudah dalam membangun budaya kerja yang efektif dalam team.

5. Procurement and Purchasing

ALC memiliki topik training yaitu Procurement and Purchasing Management. Membuat Anda semakin memahami dasar-dasar siklusnya dan skills Anda semakin meningkat dalam teknik pembelian, maintenance alat serta melakukan kordinasi rantai pasok di perusahaan tetap aman.

Kesimpulan

Managerial development program adalah program yang sangat manager butuhkan untuk bisa meningkatkan skills, passion maupun knowledge. Melalui program ini Anda semakin mampu untuk menjadi manajer yang handal untuk team dan perusahaan.

Banyak manfaat yang Anda dapatkan jika mengikuti manager leadership development program ini. So, pastikan jangan sampai melewatkan programme keren ini ya. Dan pastikan provider yang Anda pilihpun berkualitas. Jangan sampai salah pilih.

ALC Leadership Management sudah dipercaya oleh beberapa perusahaan multinasional dalam memberikan training leadership untuk manager. Dan berikut klien kami yang pernah mengikuti program training ini

Yuk simak testimoni peserta dari PT Bringin Karya Sejahtera (BRIKS)

Uswatun Hasanah, Pemimpin Cabang PT Bringin Karya Sejahtera. “Saya menjadi lebih sabar dan tenang dalam memberikan instruksi juga selalu bersemangat setiap hari, yang dapat memotivasi tim untuk lebih semangat dan bertanggung jawab dengan tugas masing-masing tanpa merasa tertekan dan suasana tempat kerja yang penuh dengan kekeluargaan serta mensyukuri pekerjaan saat ini”

Setianto Endropranoto, Kepala Divisi PT Bringin Karya Sejahtera. “Lebih memahami bahwa perbedaan karakter, emosional, wawasan, niat, skill komunikasi, kesabaran itu cukup banyak mempengaruhi hubungan inter personal dan akhirnya pengaruh pada kinerja”

Eko Rubiantoro, Pemimpin Cabang PT Bringin Karya Sejahtera. “Memahami mengenai 16 kompetensi di dalam Emotional Inteligence yang harus saya lakukan antara kekurangan dan kelebihan yang saya miliki”

Hendradi Wibowo, Kepala Bagian PT Bringin Karya Sejahtera. “Mengubah perilaku kerja tim dengan cara : instropeksi ke dalam diri sendiri, melatih kesabaran/ memanage emasional, mereport kerja bawahan dan mengevaluasinya secara berkala”